制造商不错从疫情中吸取的四个阅历和申饬

在新冠疫情爆发以来，全国制造业经历了紧要的颠覆和转型。关于主要在物理空间现场责任的制造部门来说，责任进程和坐蓐发生了片刻的变化，况且受到很大影响。制造商需要领受新时刻、快速适宜新需求、供应链限定以及领受非战争式安全进程，与此同期还要保握坐蓐力和坐蓐抗争疫情的必需品，这皆是需要克服的高大挑战。

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瞻望畴昔，当职工在家辛苦责任、出行受限和酬酢隔离的要求灭绝机，在新冠疫情握续蔓缓时代进行的时刻投资不应该放置。其中很多投资带来了新的才调，并培植了后果，跟着制造商保证业务的发展，这些投资应该不竭鞭策。以下是行业民众指出的制造商再行冠疫情中吸取的四个阅历和申饬，不错用来推动新的增长契机。鉴于转换企业的责任时势所作念的一切，那么是否有主义从这些投资中获取更多价值?

1.从辛苦责任转向分享专科常识和随处随时责任

在疫情蔓缓时代，各行业组织不得不应答出行紧闭的限定，很多企业让职工在家辛苦责任，并领受视频会议、联结和安全网络时刻提供商的服务，以便提拔和监督职工不错拜访企业系统。

跟着疫苗的缓缓接种，并开动使东谈主们的责任和生计接近“粗浅”，制造商不错诓骗这种辛苦拜访的体式来培植其劳能源的质料，并使他们熟识的职工的专科常识更庸俗地可用。

通过诓骗辛苦拜访的按序，制造商不错招募并战争更多的潜在职工，这些职工可能不消到企业办公室责任，但领有企业急需的妙技。与此同期，制造商不错诓骗新诱导的联结平台，让优秀的职工在企业和膨胀的价值链均分享他们的专科常识。

2.督察安全和运营最好试验

再行冠疫情中吸取的另一个申饬是怎么以更安全和更卫生的环境中操作。企业一直在试验的强制性酬酢隔离、战争者跟踪、卫生和绝交要求促使其投资于RFID、Wi-Fi或GPS时刻等时刻，以实施酬酢隔离功令。当发生疫情时，这些数据有助于匡助跟踪战争者。而视觉识别时刻投资有助于在一些工场强制实施绝交要求。

东谈主工智能和机器东谈主等其他时刻投资匡助一些制造商诱导和部署终了自动化，这有助于减少东谈主际互动的需求，并裁减卫生健康要求。

这些投资皆不错用来督察在疫情时代取得的事业坐蓐率和安全收益。自动检测安全建立的正确使用、使用跟踪时刻来强制东谈主机与自动化机器联锁，以及扩大机器东谈主的使用规模，皆不错进一步培植安全性和坐蓐力。

3.诓骗云打算和辛苦提拔减少时刻债务

诚然制造实施系统(MES)照旧迁徙到云表有了一段时代，但发生的新冠疫情加快了这一趋势。由于出行限定，无法装置或升级新系统，云打算部署成为制造商在疫情时代获取最新功能的一种时势。那些使用云原生应用架构的企业不仅不错从他们当先的云打算投资中受益，况且由于软件的每个迭代版块皆部署在云中，因此也不错立即获取增量纠正。

再加上依赖辛苦提拔或云托管MES应用按序的才调，不错最大限定地减少时刻债务。尚未迁徙到云表的制造商应尽快迁徙。那些这么作念的企业应该勤奋诓骗引入的新址品功能，以在其运营中培养握续纠正的文化——这是笃定畴昔增长契机的一个必要条目。

4.保握弹性和敏捷性

也许再行冠疫情中吸取的最主要申饬之一是制造商必须变得更有弹性，快速适宜快速变化的环境变得至关进击。从劳能源和责任环境到供应链挑战，在疫情幸存下来的制造商必须愈加活泼，因为疾病防护限定中心的诱导和当地功令跟着疫情的发展而胁制变化。

当东谈主们回到“新常态”的时候，制造商应该幸免回到“一切还是”的诱惑。诚然让企业职工重返工场或办公室似乎是简化运营，并使他们的责任收复到疫情发生之前绩效的按序，但企业很可能丧失在畴昔18个月中发展起来的敏捷性。 

聪敏的制造商将从疫情中学到的主要阅历申饬是，他们不错愈加敏捷，更快地适宜变化和挑战——这比以前探讨的要多得多。这种意识为新的业务和增长契机掀开了大门，咫尺只需最少的稀薄新投资即可终了。那些胁制勤奋保握敏捷性并诓骗它的企业将获取更多答复，并在阛阓竞争中保握跳跃。